Please use this identifier to cite or link to this item: http://148.72.244.84/xmlui/handle/xmlui/12848
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorنبيل محمود شاكر-
dc.contributor.authorصبار محمود شحاذة-
dc.date.accessioned2024-03-18T16:34:36Z-
dc.date.available2024-03-18T16:34:36Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.citationhttps://pessj.uodiyala.edu.iq/index.php/1/indexen_US
dc.identifier.issn2074-6032-
dc.identifier.issne-2710-5016-
dc.identifier.urihttp://148.72.244.84:8080/xmlui/handle/xmlui/12848-
dc.description.abstractإنَّ التطور الإداري الرياضي مرتبط ارتباطاً وثيقاً بما يمتلكه قيادات الحركة الرياضية من تراكم معرفي، وإن أفضل طريقة لاكتساب وزيادة التراكم المعرفي هو استخدام أفضل الأساليب الإدارية التي تتماشى مع متطلبات العصر في سرعة الحصول على المعلومة من مصادرها المختلفة، وتعد إدارة المعرفة من أحدث وأفضل هذه الأساليب الإدارية التي تسهم في رفع المخزون المعرفي لقيادات الحركة الرياضية وبالتالي ارتفاع مستوى الكفاية لديهم في النهوض بإدارة النشاط الرياضي والارتقاء به لمستوى الطموح على الصعيدين المحلي والدولي ، ومما تقدم تكمن أهمية البحث في بناء مقياس إدارة المعرفة لرؤساء الاتحادات الرياضية الفرعية في العراق ، إذ تمثلت مشكلة البحث في عدم وجود مقياس لإدارة المعرفة للاتحادات الرياضية الفرعية في العراق، وتمثل هدف الدراسة في بناء مقياس لإدارة المعرفة للاتحادات الرياضية الفرعية من وجهة نظر أعضائها. واستخدم الباحثان المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي لملاءمته طبيعة البحث. أما إجراءات البحث الميدانية فقد تضمنت خطوات بناء المقياس باستخدام التحليل العاملي، وكانت أهم استنتاجات البحث هي بناء مقياس لإدارة المعرفة الرياضية .en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة ديالى / كلية التربية البدنية وعلوم الرياضةen_US
dc.relation.ispartofseries7;23-
dc.subjectإدارة المعرفةen_US
dc.subjectبناء مقياسen_US
dc.titleبناء مقياس إدارة المعرفة لرؤساء الاتحادات الرياضية الفرعية في العراق من وجهة نظر أعضاءهاen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:مجلة علوم الرياضة / journal of sport science

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
نبيل+محمود.pdf880.59 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.