ﺘﻘﯿﯿم إدارة اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ ﻷﺒﻨﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت ﺒﺎﺴﺘﺨدام ﺘﻘﻨﯿﺔ أﻓﻀﻠﯿﺔ اﻟﻨظﺎم ﺒﺎﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﻤﻊ اﻟﺤل اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ )TOPSIS(

Abstract

ﺘﻌد ﺼﯿﺎﻨﺔ ﻤﺸﺎرﯿﻊ اﺒﻨﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت وأﺴﺎﻟﯿب إدارﺘﻬﺎ ﻤن اﻟﻤواﻀﯿﻊ اﻟﺸﺎﻤﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﯿﺠب وﻀﻊ اﻟﺠﻬود ﻟﻼﻫﺘﻤﺎم ﺒﻬﺎ وٕاﻋطﺎﺌﻬﺎ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻤطﻠوﺒﺔ، ﻤﻤﺎ ﯿﺘطﻠب اﻟﺒﺤث اﻟداﺌم ﻋن أﻓﻀل اﻷﺴﺎﻟﯿب اﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻋد ﻓﻲ ﺘﻘﯿﯿم إدارة أﻋﻤﺎل ﺼﯿﺎﻨﺔ ﻫذﻩ اﻟﻤﺸﺎرﯿﻊ . وﯿﻌد اﺴﻠوب اﻓﻀﻠﯿﺔ اﻟﻨظﺎم ﺒﺎﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﻤﻊ اﻟﺤل اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ اﺤد ﺘﻠك اﻷﺴﺎﻟﯿب. ﯿرﻛز ﻫذا اﻟﺒﺤث ﻋﻠﻰ ﺘﻘدﯿم اﻓﻀﻠﯿﺔ اﻟﻨظﺎم ﺒﺎﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﻤﻊ اﻟﺤل اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ )TOPSIS( ﻛﺘﻘﻨﯿﺔ ﺘﺴﺎﻋد ﻋﻠﻰ اﺘﺨﺎذ اﻟﻘرار اﻻﻤﺜل ﻋﻨد اﻨﺸﺎء اﻟﻤﺸروع اﻟذي ﺘﻌﺘرﻀﻪ ﻤﺸﺎﻛل ﻤﻌﻘدة وﻤﺘﻌدد اﻟﻤﻌﺎﯿﯿر)MCDM(. وﺘطﺒق ﻫذﻩ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻤﺘﻨوﻋﺔ ﻤن اﻟﻤﺴﺎﺤﺎت ﻛوﻨﻬﺎ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺎﻟدراﺴﺔ اﻟﺸﺎﻤﻠﺔ وﻏﯿر اﻟﻤﺘﺤﯿزة ﻟﻠﻤﻌﺎﯿﯿر واﻟﺒداﺌل. ﯿﻬدف ﻫذا اﻟﺒﺤث اﻟﻰ اﺒراز اﻫﻤﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ، وﻛﯿف ﯿﻤﻛن ﺘوظﯿف اﺴس ﺘﻘﻨﯿﺔ )TOPSIS( ﻓﻲ ﺘﻘﯿﯿم ادارة ﺼﯿﺎﻨﺔ ﻤﺸﺎرﯿﻊ اﺒﻨﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت ﻓﻲ ﻤﺤﺎﻓظﺔ دﯿﺎﻟﻰ ﻤن ﺨﻼل ﺘﺤدﯿد اﻟﻤﻌﺎﯿﯿر اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﺔ ﻟﺘﺤدﯿد اﻟﻤﺸروع اﻷﻤﺜل ﻤن ﻨﺎﺤﯿﺔ ادارة اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ ، وﻛذﻟك ﺘﺤدﯿد ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﻤﺸﺎرﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت ﻟﻛﻲ ﻨﺨﺘﺎر اﻟﻤﺸروع اﻻﻤﺜل ﻤن ﻫذﻩ اﻟﻨﺎﺤﯿﺔ وﻤن ﺜم اﻟوﺼول اﻟﻰ ادارة ﺼﯿﺎﻨﺔ ﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﻓظﺔ.وﻟﻐرض ﺘﺤﻘﯿق ﻫدف اﻟﺒﺤث ، ﻓﻘد ﺘم ﺠﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻨﺎت اﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻪ ﻤن اﻻدﺒﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺘﻨﺎوﻟت ﻤوﻀوﻋﻲ اﻓﻀﻠﯿﺔ اﻟﻨظﺎم ﺒﺎﻟﺘﺸﺎﺒﻪ ﻤﻊ اﻟﺤل اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ وادارة اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ ، واﺨﯿرا ﻤن اﻟﻤﻘﺎﺒﻼت اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻤن ذوي اﻻﺨﺘﺼﺎص ﻤن اﻟﻤﺼﻤﻤﯿن واﻟﻤﻨﻔذﯿن واﻟﻤﺸﻐﻠﯿن ﻟﻬذﻩ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت. اظﻬرت ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺘﺤﻠﯿل اﻟﺒﯿﺎﻨﺎت ﻻﻓراد اﻟﻌﯿﻨﺔ ان ﻤﻌﺎﯿﯿر اﻟﺘﺨطﯿط، اﻟﺘﻨﻔﯿذ، اﻟﺘﻨظﯿم، اﻟﺴﯿطرة ﻫﻲ اﻛﺜر اﻟﻤﻌﺎﯿﯿر اﻫﻤﯿﺔ ﻻﺠراء اﻟﻤﻘﺎرﻨﺎت اﻟﺜﻨﺎﺌﯿﺔ ﺒﯿن اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت، وان ﻤﻌﯿﺎري اﻟﺘﺨطﯿط واﻟﺘﻨﻔﯿذ ﻫﻲ اﻛﺜر اﻫﻤﯿﺔ ﻤن ﺒﻘﯿﺔ اﻟﻤﻌﺎﯿﯿر ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت. واﺨﯿرا ،وﻤن ﺨﻼل ﺤﺴﺎب اﻟﺘﻘﺎرب اﻟﻨﺴﺒﻲ وﻤؤﺸر اﻟﺘﺼﻨﯿف ﻟﺘرﺘﯿب اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت ﻨﺠد ان ﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺒﻌﻘوﺒﺔ اﻟﻌﺎم ﻗد ﺤﺼﻠت ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺼﯿب اﻻﻛﺒر ﻤن اﻻﻫﻤﯿﺔ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎرﻨﺔ ﻤﻊ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت اﻷﺨرى واﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎج ادارة ﺼﯿﺎﻨﺘﻬﺎ اﻟﻰ اﻫﺘﻤﺎم اﻛﺒر ﻟﻠوﺼول ﺒﻬﺎ اﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ﻛﺎﻻﻫﺘﻤﺎم ﺒﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘرﻤﯿز ﻟﺘﺸﻤل اﻋﻤﺎل اﻻﺒﻨﯿﺔ واﻟﺼﯿﺎﻨﺔ ﻤﻌﺎ. وﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯿﺔ ﺘم اﻟﺘوﺼل اﻟﻰ ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻤن اﻻﺴﺘﻨﺘﺎﺠﺎت واﻟﺘوﺼﯿﺎت ﻟﻤﺨﺘﻠف ﺠواﻨب اﻟﻤوﻀوع ﻤن ﺒﯿﻨﻬﺎ، اﻹﺴراع ﻓﻲ ﺘطﺒﯿق ﺘﻘﻨﯿﺎت اﺘﺨﺎذ اﻟﻘرار اﻟﻤﺘﻌدد اﻟﻤﻌﺎﯿﯿر ﻓﻲ ﺘﻘﯿﯿم اﻟﻤﺸﺎرﯿﻊ إﻀﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﻹﺴراع ﻓﻲ ﺘطﺒﯿق اﻟﻨظم اﻟﻤﻘﺘرﺤﺔ ﻤن ﻗﺒل اﻟﺒﺎﺤﺜﯿن ﻹدارة اﻟﺼﯿﺎﻨﺔ ﻟﻤﺴﺎﻋدة اﻟﻤﻬﻨدﺴﯿن ﻋﻠﻰ اﻟﺘطﺒﯿق اﻻﻤﺜل ﻟﻬذﻩ اﻻدارة.